为天地立心、为生民立命、为往圣继绝学、为万世开太平。

在日本，有两种人最受欢迎，1是老板，2是教师。

一：调整财务报表

二：精益管理及内控流程的升级 

1. 调整财务报表

例：A总和B 总投资合作开企业，A总投资600万，B 总投资400万，经营1年企业赚钱，未分配利润500万，盈余公积500万，B 总予以1200万出售，问如何出售？

方案1：直接出售  改变交易形态

1200-400=800万*25%=200万（企业所得税）

买票补税：

买增值税专用票-提高成本减少利润达到少交税，风险太高

方案2：先分红，再出售（2006年财务政策，企业居民间分红免税）

500*40%=200万

1200-200-400=600万*25%=150万（企业所得税）

方案3：先分红，再转增资本，再出售（公司法125.126转增投资者的20%） 500*20%=100万

1200-200-100-400=500万*25%=125万（企业所得税）

方案4：撤资

1200-400-（500+500）*40%=400万

400万*25%=100万（企业所得税）

现在财务人员只做了三件事：  管钱、做账、报税

财务人员应该做的事：

账：账物处理及会计核算

钱：投资融资及资金管控

税：节税避税及风险防范

控：费用预算及成本控制

器：数据分析及工具使用

我的合规我责任，大家的合规我监督。

2. 精益管理及内控流程的升级

无管理，无流程等于引诱员工犯罪

精益管理是1952年大野耐一先提出的

精益管理的核心思维：不是多做多干，而是客户要什么我们做什么，我们欠缺的是系统思维。

日本超过千年的企业有11家，其余国家只有1家

    超过500年的企业有47家，

超过200年的企业有28674家，

超过100年的企业每天都在新增

组织结构（以制造业为例）

我们不能把每个人都变成天使，但是可以通过管理让每一个员工都有天使的行为。

职能、职等、职权、职责、职务需要设计

国乱传正道，家贫子读书。

可以不懂感恩，但要懂珍惜

做人要知足，做事要知不足，做学问要不知足。